编者按：在开展效能建设助推绩效管理主题活动中，唐山指挥部汉沽和八里滩项目部，把主题活动当做一项主要任务纳入工作日程，强化素质提升，抓管理重实效，确保活动稳步推进。全体管理人员充分发挥表率作用，积极参与主题活动，通过学习立足岗位实际写出了发自内心的心得体会，既有参与好主题活动的决心，也有对主题活动的理解和感悟，为活动扎实推进奠定了基础。现将王贵斌等七位管理人员的心得体会节选发布，期望公司全体管理人员从中受到启发，积极投身于主题活动，在效能建设中综合素质不断提升，履职能力不断增强，管理效能充分发挥。

  王贵斌：根据公司《开展效能建设助推绩效管理主题活动实施方案》的安排部署，指挥部组织全体管理人员召开了活动启动动员会。作为指挥部主要管理人员，我深知本次活动对管理人员队伍建设的重要性。效能建设旨在提高工作效率和管理效益，是一项综合性、艰巨性、长期性工作，针对我指挥部工作实际，在活动中要抓好以下三方面工作：一是强化学习教育，全面提升全体管理人员的综合素质和业务能力。二是以制度建设为基础，推进指挥部管理更加制度化、规范化、流程化。三是充分调动各部门发挥好职能作用，形成齐抓共管的工作格局。在活动各阶段推进中，我将以身作则，带领指挥部全体管理人员，以实际行动推动主题活动深入开展，努力打造一支内强素质、外树形象、担当尽责的基层管理人员队伍。

  孙凯：指挥部组织开展了效能建设助推绩效管理主题活动，通过学习领会我深刻感受到开展这次活动的必要性。为落实好主题活动要求，结合本岗位工作实际，着重从两个方面做起：一是加强自身建设，全面提高管理工作水平，充分发挥财务部门主观能动性，把心思凝聚到工作上，把功夫下到贯彻落实上，用最大努力抓好财务各项管理。二是增强大局意识，进一步加强财务部门效能建设，转变工作作风，完善各项财务管理制度，坚持真学、真查、真改，促使财务人员提高办事效率和工作效能，营造优质高效的工作氛围。

  王树彬：通过学习效能建设助推绩效管理主题活动方案，使我受益匪浅，充分认识到此次活动是公司战略部署的重要组成部分，是公司发展的重要决策。因此，一要以主题活动为契机，深入领会主题活动的目的，坚持把工程建设和活动落实齐抓共管，确保活动顺利推进。二要高度重视，以活动为导向，提升管理人员综合素质，拿出一分部署九分落实的劲头，将活动落到实际工作的方方面面。三要认真开展自查自纠，远离“庸、懒、散、拖”陋习，抓整改，重实效，不断改善工作作风，让工作更实更紧，让活动更富成效。

   王洪磊：最近参加指挥部组织的效能建设助推绩效管理主题活动动员会，使我进一步开拓了视野，提高了认识。通过深入学习领会，我感悟到提升素质和效能，既要在本岗位工作中，做到干一行、学一行、钻一行、精一行，不断提高工作效能和水平；还要以“严、实、细”为出发点，做到工作要有部署、有交代、有落实；更要勇担当、善作为，认真履行岗位职责，不断提高执行力，严于律己，勤学习、善思考、勇担当、重实干、知敬畏，以高度的责任感将每项工作落实到位。

   孙少光：通过认真学习主题活动有关文件精神，能够深刻理解转变工作作风与效能建设提升的重要意义。在活动中必须结合工作实际，认真查找效能建设中存在的“庸、懒、散、拖”问题，找准效能建设中自身存在的薄弱环节，严格要求自己，强化自身组织纪律、作风纪律、工作纪律、廉洁纪律，做到立行立改。还要进一步增强责任感和紧迫感，加强理论学习，认真履行好岗位职责，不断提高综合素质，求真务实，勇于担当，履职尽责，为试验室的员工做出表率。

   王艳才：通过参加“效能建设助推绩效管理”主题活动动员会，使我对本次活动有了更深刻的了解。在效能建设中存在的“庸、懒、散、拖”等11个方面具体表现，归结起来就是：大局观念淡薄，没有担当意识；忠诚度欠缺，责任心不强；疏于思想修养，自律性不够；制度管人途径失之以宽，缺少约束效应；目标考核措施不健全，奖罚不明。作为远见的一员，要结合工作实际查找出自身不足，在岗位工作中努力改进，做到细心、用心、上心，履职尽责、勇于担当；少一分浮躁，多一分踏实；按照工作计划和领导指令把各项工作完成好、落实好，推进管理工作效能不断提升。

   陈路：通过效能建设助推绩效管理主题活动第一阶段学习，作为项目基层管理人员，要从细微之处去感悟主题活动的精髓，才能够进一步拓宽工作思路。为了更好的提高工作效率，要将工作明确分工到每个人，流程细化到具体事项。对于本职工作要做到每天的事当天完，而且要保质保量的完成。要以主题活动为契机，做到与时俱进，积极适应新形势新任务的要求，不断学习好的经验和做法，力争在各项商务工作中不断创新。在工作中充分发挥团队精神，做到与部各门之间相互协调、沟通互动、互促互进，努力营造高效和谐工作氛围，为实现公司利益最大化提供保障。