远见交通建设有限公司始终把安全生产管理工作摆在各项工作的首位，夯实基础，完善组织，细化责任，强化风险管控，深化隐患排查治理，以法制化、规范化、系统化的管控推进安全生产。

牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，多措并举强化安全管理。一是公司印发了《关于学习贯彻新<安全生产法>持续筑牢安全生产底线的通知》，通过宣贯新的《安全生产法》，以及对《刑法修正案（十一）》安全隐患入刑、新《安全生产法》十大亮点及修改内容解读，营造人人学法、守法、尊法、用法的良好氛围，进一步增强各级主体责任意识，提升员工安全意识和自我防护能力。二是高管团队高度重视安全管理，总经理抓安全，逢会必布置，到一线必检查，听汇报必有安全内容，查落实必看安全管控情况；其他副职都根据分管业务对安全生产工作负责，做到管生产经营必须管安全，抓生产的同时必须兼顾安全、抓好安全。三是优化安全组织架构，调整了公司安全管理部门的责任人，祛除“中梗阻”；通过强化各级责任管理，加强对基层各单位安全管理科室和人员的引领力度，形成层层有人抓安全，事事有人管安全的局面。四是推行“每位员工都是安全员”的理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺落实到每一位在岗员工，做到了任务细化、措施硬化、工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。五是做到警钟长鸣，不断提高思想认识。深刻吸取其他兄弟单位近期安全生产事故的经验教训，以实例剖析隐患，用教训惊醒麻痹者，时刻绷紧安全生产这根弦，牢牢守住安全稳定底线。六是加强安全措施保障力度。辩证的理解和运用木桶理论，为做好安全生产管理工作带来深刻和有益的启示，从思想认识上、安全管理上做好补短板工作，以脚踏实地的整改，不断完善各项操作规程，严格执行安全生产有关规定，维护制度的严肃性。七是加强隐患排查。结合各在建项目进入冬季施工的实际，扎实开展好安全生产风险隐患排查整治，建立整改清单，确定专人负责，明确整改时限，确保隐患排查不留死角，问题整改不留盲区，抓紧抓好抓实事故隐患的整改工作，努力把事故苗头消灭在萌芽状态。八是抓重点重点抓。强化冬期施工现场安全管控，把桥梁、隧道施工、危爆物品安全管理、临时用电、消防、设备管理作为重点，重点关注深水高桥、隧道工程、深基坑、移动模架制梁、大型机械设备起重吊装等施工作业，组织开展全面的冬期施工安全生产大检查，横向到边、纵向到底、不留死角的坚决杜绝“三违”行为，及时消除各种安全隐患和不安全因素，坚决保证各项安全防范措施覆盖到位。

公司将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网，实现安全管理的全员性、动态性和超前性，切实做到安全管理为公司健康稳定发展保驾护航。

通讯员：张文学