2021版《制度汇编》涵盖了公司经营管理的方方面面，是当今远见交通建设有限公司全面管理工作的行动指南。公司开展学习领会认真落实2021版《制度汇编》活动，旨在提升制度化规范化管理水平，形成依照制度办事的习惯。

针对《制度汇编》落地实施一年来在贯彻执行中存在着学习不深不透，领会肤浅，执行不到位；或者是理解有误，执行出现偏差，背离规定的原意；更有甚者是将管理制度束之高阁，没有学习，凭感觉办事；尤其是在运用《合同范本》上尺度把握不准、条款了解不到位、谈判中没有充分顾及公司利益等方面问题，公司研究决定在七月末到年底前强化学习领会2021版《制度汇编》工作。

在董事会引领下，经各职能部门反复修订完善提升，高管会议多次研究审定的2021版《制度汇编》，凝聚了全体管理人员的经验和智慧，汲取和总结了行业管理规则，在法律法规允许的范围内，将管理规范和流程用文字形式表述，以制度汇编形式印发实施，是公司具有全面规范作用的根本遵循，是企业经营活动的制度保证，必须作为公司的“宪法”严格遵照执行。规章制度是企业提升规范化管理，落实企业经营管理理念的具体体现，是员工的工作行为准则。没有规矩、不成方圆，没有制度管理就没有约束；形成依据制度办事的习惯，是企业制度化管理的根本所在。提高员工工作效率，制度化管理可减少决策失误；以一切按照制度办事为目标，关键在于执行。

在学习贯彻落实2021版制度汇编中，2022年分为计划拟定阶段、学习宣贯阶段、“回头看”查漏补缺阶段、总结阶段和抽查落实阶段；2023年全年为巩固阶段。公司要求各职能部门制定学习落实计划，依照覆盖范围，落实到每个月，把每一个管理制度的学习落实到责任人，把贯彻执行的措施逐一制定出来。在实施宣贯行动中，依照本系统的管理制度，作出详尽的宣贯计划，明确宣贯责任人，宣贯方式方法和措施要切实可行。各部门各单位要进行自查自纠，通过“回头看”，看2021版《制度汇编》落地实施以来学习领会和贯彻执行情况，已经贯彻执行到位的有哪些制度，落实不到位的有哪些，对于落实不到位的管理制度怎么去深化学习和执行；对与本部门本单位紧密相关的各项管理制度，在执行中把握不准或理解中容易出现误判的条款有哪些、规定有偏差的条款是什么；要做到数据清晰，条款准确，问题明确，反馈到位。

为保障学习贯彻2021版《制度汇编》工作落到实处，一是公司成立督导小组，引领学习领会认真贯彻落实2021版《制度汇编》工作，适时作出安排部署；定期抽查督导，抽查结果计入部门或单位年度考核结果。二是系统主管副总和各部门各单位负责人为第一责任人，要高度重视，认真组织学习和宣贯，认真查找贯彻执行中存在的不足和偏差，及时纠偏；做好文字材料的拟定把关和总结。三是以各个系统为责任区促进贯彻执行，以职能部门为基点，对于辐射到的区域都要列为责任区内，纳入学习宣贯的覆盖范围，督促学习宣贯，检查贯彻执行情况，考察学习宣贯效果。财务管理、人力资源管理、安全管理、合同管理、商务管理等制度要贯彻到项目一线，特别要注重一线管理人员的学习宣贯和执行。四是要把贯彻执行贯穿于始终，年底前既是学习培训阶段，也是贯彻执行阶段，要做到有机结合，决不能孰轻孰重，要在学习宣贯中抓好执行、促进落实。五是要与年终绩效考核挂钩，各部门各单位在制定学习宣贯计划的保障措施中，要有与年终绩效考核评价挂钩的措施，尤其是考察管理人员学习管理制度、把握制度要点和流程的能力，考察结果计入绩效考核成绩。并与年终评先评优挂钩，尤其是管理人员的考察成绩，要与年终评先评优紧密结合起来。六是贯彻执行情况列入年终通报事项，督导小组对各部门各单位学习宣贯和执行情况进行收集，对年终考察情况进行统计，而后在全公司进行通报。

通讯员：张文学