2月25日下午，远见交通建设有限公司2022年度安全生产第一季度例会暨复工复产动员会议在公司总部召开。

在公司的高管成员，各职能部门中层副职以上人员，安全部、各工程管理部人员，养护分公司和设计分公司主要管理人员在主会场参会；在项目督导的高管成员，房建工程管理部人员，各项目经理部主要负责人、项目各部门负责人，各自营、股份、合作项目派驻人员，合作项目主要负责人在视频分会场参会。公司安全总监杨大勇主持会议。

会议对2021年度的安全生产工作进行了总结，对2022年度的安全生产工作进行了安排和部署，对春节过后的复工复产提出了要求。

总经理范宝庆强调，安全生产任务艰巨，责任重大，来不得丝毫侥幸、疏忽和懈怠，必须要以滚石上山、爬坡过坎的精神状态，以抓铁有痕，踏石留印的工作作风，凝心聚力，砥砺奋进，全力做好2022年安全生产各项重点工作，确保安全生产形势持续稳定。

总经理对2022年安全生产工作提出要求：

一是清醒认识形势，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。公司上下要强化安全意识，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，提高做好安全生产工作的思想自觉和行动自觉。要深刻吸取年初全国各地接连发生事故的惨痛教训，坚守红线，强化底线，筑牢防线，全力以赴为公司的高质量发展保驾护航。

二是严格落实责任，切实把各项安全措施抓细、抓实、抓到位。要凝心聚力，全面落实“三管三必须”和全员安全生产责任制总要求，进一步完善“双控”机制建设，强化安全培训教育，推进安全文化建设，提升全体员工的安全意识和安全技能。

三是强化源头治理，坚决消除各类安全风险和事故隐患。认真开展好常规检查和专项检查，坚持问题导向，注重关口前移，聚焦危大工程和重点项目，加大监督检查频次，补齐管理漏洞。对检查中发现的隐患和问题，要做到精准整治，挂账整改、照单销号。

四是加强风险管控，切实抓好复工复产安全生产工作。务必高度重视节后复工复产，警惕五大危险因素，加强复工复产前的安全检查和安全隐患排查，把好复工复产验收关，切实做到安全条件不具备不复产，安全措施不落实不复产。

五是筑牢严密防线，毫不放松抓好常态化疫情防控。各部门、各单位要积极配合，严格落实属地疫情防控要求，构建群防群控、联防联控的长效机制，不断健全完善疫情防控管理体系，统筹推进生产经营和疫情防控工作。

六是加强值班值守，有效提升应急处置能力。要加强安全生产监测预警，时刻防范极端天气，做好极端天气下的施工现场风险隐患处置工作。要做好应急演练，完善应急预案，确保应急资源保障到位。各部门、各单位要落实领导带班、关键岗位24小时应急值守，确保人员到岗到位，抓实应急处置工作。 

杨大勇总监对节后复工复产工作进行了动员，要求各项目单位上好“开工第一课”，针对安全风险、生产任务等重点环节，坚决克服节后松散情绪和侥幸麻痹思想，切实加强节后复工复产安全生产意识，严防各类事故发生。

会上，总经理与高管成员签订了2022年度安全生产责任书；安全部宣读了《2021年度安全生产工作总结及2022年度安全生产工作计划》、《关于切实做好节后复工复产安全生产工作的通知》；全体人员观看了《生命重于泰山》警示教育专题片。

本次会议的召开，使各部门、各单位进一步强化了安全生产红线意识和底线思维，提振了做好安全生产工作的信心和决心，营造出以安全发展、科学发展为理念，以全面稳定、持续稳定为目标，以全员参与、齐抓共管为格局的浓厚氛围，为2022年安全生产各项工作开好局、起好步奠定了坚实的基础。

会议以视频会议形式召开，设主会场1个，分会场28个，共有170余人参会。

                                                  2022年2月27日