6月30日下午，公司在总部机关二楼会议厅组织召开了2022年第二季度安全生产工作例会。总经理范宝庆出席会议并作重要讲话，安全总监杨大勇主持会议。

会议总结了上半年的安全工作，通报了安全资料备案情况，对第三季度的安全生产工作进行了安排部署，房建工程管理部、公路市政工程管理部分别就项目安全管理提出了工作要求。

副总经理、房建工程管理部部长刘金江要求房建项目一要在思想上高度重视，二要在实施上步调一致，三要在绩效上追求卓越，重点围绕“风险防范”与“安全达标”两大核心，以信息化为手段，以项目建设为抓手，紧紧扭住重大危险源，增强安全风险防范意识，全面做好安全防控工作。公路市政工程管理部常务副部长郑金刚要求公路市政项目班子成员、工程技术人员和现场管理人员要全面落实全员安全生产责任制，落实“三管三必须”责任，以身作则，带头参与，共同推动安全生产工作扎实开展。

S36项目安全部长刘文章结合工作实际，就安全事故的主要原因分析、安全隐患的排除措施等先进安全管理经验和做法谈了心得；宜隧项目安全部长王绪以PPT的形式，图文并茂对两区三厂、桥梁、隧道、路基工程和路面交通管控等安全生产标准化亮点进行了介绍；四里石项目安全总监王征对现场、内业、安全文明施工和防疫等好的做法和典型经验同与会人员进行了分享。

会上，总经理范宝庆强调，安全生产永远在路上，没有终点，公司各级各部门各单位要进一步提高思想认识，切实提升做好安全生产工作的责任感和紧迫感。一要健全机构、夯实基础，创新激发活力，进一步明确工作职能和岗位职责，优化安全管理团队建设，为安全生产工作提供坚强保障；二要认清形势、强化担当，守住安全“底线”，推进项目建设不断高标准、高质量、高效率发展，确保安全生产形势持续稳定；三要综合施策、精准发力，筑牢安全“防线”，围绕重点部位、重点区域和重点环节，全面压实安全责任，确保从源头上化解各类安全风险；四要守土有责、狠抓落实，形成强大工作合力，千方百计地把安全生产工作抓细、抓实、抓出成效，形成覆盖全员、全过程、全方位的责任体系，确保安全生产工作真正落到实处。

安全总监杨大勇要求在下一步安全生产工作中，不断健全完善安全管理体系，以风险管控为主线，全面辨识评估风险，全员当好安全“吹哨人”，笃行不怠，踔厉奋发，全力构筑安全生产的第一道防线。

本次会议以视频形式召开，设主会场1个，分会场37个，公司高管领导，安全部、公路市政工程管理部、房建工程管理部全体人员，养护、设计分公司安全管理人员和各项目经理部主要负责人、安全负责人共100余人参加会议。